支付最終回歸到服務(wù)，以服務(wù)的理念贏得市場。當(dāng)許多商家，用戶需要支付服務(wù)時(shí)，支付服務(wù)將顯示另一種形式：聚合支付。在市場上，支付公司，銀行卡清算機(jī)構(gòu)都想擁有自己的平臺(tái)。所以，一旦形成標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。每個(gè)商家需要接受直接卡，掃碼并接受其他支付方式，需要掌握很多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

同時(shí)，由于各平臺(tái)之間沒有交流，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來說，是一個(gè)乏味的財(cái)務(wù)工作，不僅不方便，而且會(huì)消耗時(shí)間和精力，增加業(yè)務(wù)成本。我認(rèn)為聚合的出現(xiàn)是解決多平臺(tái)統(tǒng)一的問題。聚合，一方面是各種增值產(chǎn)品的聚合，另一方面是總體功能需求的聚合。前者是聚合操縱者所需的利潤，后者是商人的需求。當(dāng)支付，財(cái)務(wù)管理，會(huì)員管理，事件發(fā)布甚至業(yè)務(wù)本身可以聚合時(shí)，它們形成一個(gè)完整的閉環(huán)。從管理，營銷到金融收銀機(jī)，聚合支付確實(shí)有能力聚合這些業(yè)務(wù)上的需求。

從聚合支付市場可以看到，二維碼或智能POS收銀機(jī)的模式，實(shí)際上是一個(gè)強(qiáng)大的管理功能，因?yàn)槭褂靡苿?dòng)支付信息傳輸特點(diǎn)，多點(diǎn)交互最大化互動(dòng)，一個(gè)是用戶，商戶收銀員，商家財(cái)務(wù)，活動(dòng)營銷策劃人員，聚合業(yè)務(wù)和支付公司在聚合中互相互動(dòng)。

例如，一家專門的餐廳，通過支付完成會(huì)員管理功能。所有會(huì)員在支付系統(tǒng)時(shí)會(huì)自動(dòng)識(shí)別折扣。同時(shí)，在支付完成并推送電子優(yōu)惠券后，您可以享受有限時(shí)間的好處。此外，支付公司將補(bǔ)貼這一單一消費(fèi)。從餐廳的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以很清楚地知道，因?yàn)椴涣私鈴?fù)雜的工作，所以不能實(shí)現(xiàn)綜合對(duì)賬服務(wù)。比如，會(huì)員在折扣享用餐點(diǎn)時(shí);支付會(huì)員收取餐飲店的優(yōu)惠卷后，相當(dāng)于第二次營銷，而且系統(tǒng)之間不會(huì)造成大量的工作。相當(dāng)于一套自動(dòng)營銷和支付的整合系統(tǒng)，這是聚合的又一個(gè)特點(diǎn)。

當(dāng)MPOS進(jìn)入支付市場時(shí)。不過，這些產(chǎn)品很遺憾，微型市場不能應(yīng)用于高頻交易。不要以為微小的頻率不高，如每個(gè)地方的早點(diǎn)，絕對(duì)是一個(gè)小而高頻率的交易環(huán)境，而二維碼的內(nèi)部支付只是為了滿足交易環(huán)境。

另外從設(shè)備屬性來看，MPOS容易丟失，產(chǎn)品受損。商家現(xiàn)在很多收款都是在桌子上進(jìn)行的，但手機(jī)POS的成本低了幾百元，而交通卡每月支付一次。從硬件成本的角度來看，聚合成本仍然較低。最后，在收銀員的培訓(xùn)中，一套基本系統(tǒng)可以掀起所有的收銀機(jī)模式，不會(huì)重復(fù)使用多種支付工具，在業(yè)務(wù)維護(hù)中也是低成本。因此，這樣一個(gè)低成本的促銷，維護(hù)，在支付行業(yè)是第一次，改變了商家的便利性，更是推廣，維護(hù)方便。

從機(jī)器，銀行卡到系統(tǒng)，轉(zhuǎn)移，從軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營，銷售到風(fēng)控，支付實(shí)際上是長期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。回到前面，一些支付公司面臨市場壓力，追求利潤已經(jīng)成為一個(gè)硬性的指標(biāo)，很多公司仍然在尋求生存的戰(zhàn)爭，服務(wù)將是不成問題的。我們需要保持警惕，一旦偏離服務(wù)，支付行為基本上是“套利”的工具。從服務(wù)角色來看，商家和用戶的聚合支付服務(wù)，彌補(bǔ)了這些不足之處。可以說，它是未來一個(gè)很好的支付市場進(jìn)步和改革。